“El dialogo entre generaciones resulta esencial”, señala Simon Pedro Barcelo.La distribucion de los roles entre los miembros de la nueva hornada obedece a meticulosos procesos de formacion ajustados a sus sensibilidades, inquietudes y capacidades.El escritor y palenteologo Juan Luis Arsuaga sostiene que en la naturaleza no existe la decrepitud, que eso es un subproducto de la civilizacion humana y su continuo afan por alargar la vida. En la vida salvaje existe la plenitud o la muerte. Sin puntos intermedios, salvo contadas excepciones. La gacela tiene que correr a 95 kilometros por hora para huir del guepardo; si reduce esa velocidad a 90 kilometros por hora, se acabo. El mundo de la gran empresa sigue unos patrones homologables, especialmente en el sector hotelero, un entorno competitivo de la maxima exigencia y en constante evolucion; las leyes darwinianas que lo sostienen obligan a mantener el prime de manera indefinida o hacerse a un lado. Asi son las reglas. Y eso implica ceder el timon cada cierto tiempo. Acostumbradas a moverse en primera linea de la competicion durante decadas, las grandes cadenas hoteleras mallorquinas han hecho de la sucesion generacional un proceso natural de su rutina evolutiva a largo plazo. El actual es precisamente un momento de cambio para algunas de estas empresas familiares, con los nuevos rostros de cada saga en plena fase de promocion. El siguiente paso en la gestion de un legado que se va haciendo mayor en cada relevo. “Hablar de relevo generacional es hablar, en realidad, de evolucion. Cada generacion de nuestra familia ha tenido que afrontar desafios distintos, condicionados por el contexto economico, social y empresarial de su tiempo”. Quien habla es Simon Pedro Barcelo Vadell, que ha asumido en solitario la posicion de consejero delegado de Barcelo Corporacion Empresarial (responsabilidad que compatibiliza con la presidencia del grupo) desde la renuncia como ejecutivo de su primo, Simon Barcelo Tous. Un hecho que le situa como protagonista a la vez que director de orquesta de una transicion hacia una cuarta generacion en una empresa familiar con mas de 90 años de historia. Xavier Riera, el mayor de los primos, es el coordinador de todas las reuniones abiertas a todos los miembros de la cuarta generacion, unos encuentros cuyo objetivo es el de cohesionar este grupo de hasta 19 futuros socios. AMERICA COMO CAMPO DE ENTRENAMIENTO El continente americano –tan ligado a la historia de los pioneros de las grandes hoteleras mallorquinas es la arena elegida para que los puntales de esa cuarta generacion se fogueen. Barcelo Tous, que continua como copresidente, es tambien supervisor del Comite de Direccion de Mexico para asegurar una transicion ordenada. En esa tarea colabora con su sobrino Antonio Tovar Barcelo (hijo de su hermana Antonia Barcelo Tous), que ha sido nombrado CEO del grupo en Latinoamerica. Mientras, la hija del maximo responsable, Marta Barcelo Fontirroig, ha asumido la presidencia de la filial norteamericana, Crestline Hotel & Resorts. “La continuidad de una empresa familiar exige comprender no solo que decisiones se toman, sino tambien por que se toman”. La familia entiende el relevo como “un proceso progresivo” en el que los nuevos nombres deben conocer el negocio en profundidad a la vez que van asumiendo cada vez mas responsabilidades. Un camino que se va pavimentando con tiempo y esmero para asegurar la correcta transmision del legado y de los valores que lo vertebran. Las visiones de quienes se incorporan no son contrapuestas, insisten, sino complementarias. Por eso mismo, desde la cadena reivindican que el dialogo abierto y fluido entre las distintas generaciones es del todo esencial. “El paso mas dificil es siempre el primero. La primera generacion creo la empresa; la segunda impulso la expansion y consolido el negocio turistico como eje estrategico y a la tercera onos correspondio transformar Barcelo en un grupo multinacional, profesionalizado y con una estructura mas compleja que la que tenia en sus origenes”. La realidad empresarial a la que ahora se incorporan los nuevos es sensiblemente diferente, Los debates familiares sobre el rumbo de la empresa pueden ser incomodos, pero son parte inevitable del proceso. insiste para subrayar que por ese mismo motivo se trata de un proceso que requiere de tiempo, planificacion, responsabilidad y generosidad. “No es una sustitucion de unas personas por otras, sino una sucesion ordenada que debe garantizar la continuidad del proyecto y preservar aquello que le da identidad”. Preservar los valores a los que se refiere requiere una renovacion que solo los jovenes pueden poner en marcha. “Cada generacion aporta una mirada propia de su tiempo”, afirma Simon P. Barcelo; esta ultima incorpora perspectivas unicas sobre digitalizacion, innovacion y sostenibilidad, ademas de “una nueva forma de entender las expectativas del viajero y la sociedad”. Tambien America fue el lugar elegido para que Joan Trian Riu diera el siguiente paso en su camino hacia el liderazgo de RIU Hotels & Resorts. Hijo de Carmen Riu, con 43 años es el miembro de mas edad de la cuarta generacion del grupo hotelero. Es consejero directivo de la compañia y, desde el año pasado, director ejecutivo del area de Operaciones en el continente americano. Tambien esta asumiendo la representacion institucional. “Mis primos y yo tenemos areas de responsabilidad cada uno y Onos estamos preparando para el dia en que Luis (Riu, su tio) se jubile”, explica Trian Riu para remarcar que se trata de un proceso muy estructurado que cuenta ademas con un equipo de asesoria externa para asegurar que se articula de la mejor manera posible. el DEBATE FAMILIAR, PARTE DEL PROCESO La jubilacion de Carmen Riu en julio de 2024 dejo a su hermano como CEO en solitario y marco el inicio de esta nueva fase, en la que todos los miembros de la nueva generacion que encabeza Joan Trian han ido adquiriendo mas responsabilidades, lo que incluye a los tres hijos de Luis ..