David Howden, fundador y CEO de Howden Group, y Salvador Marín, CEO de Howden Iberia.Madrid David Howden (Reino Unido 1963) fundó el bróker de seguros británico Howden hace más de tres décadas con el objetivo de “construir un negocio sostenible que no pueda comprarse ni venderse”, según sus palabras. El grupo nació “siendo una empresa de solo tres personas y hoy somos 25.000 en 57 países” añade. Esto ocurre tras años de expansión constante en todo el mundo y todo indica que seguirá por esta senda a futuro. A España llegó en 1998 con la agencia de suscripción DUAL y un año después se instaló Howden en este mercado con la compra de varias corredurías: UBK fue la primera, luego la gallega Artai en 2021 y, la más grande, la de Banca March, en 2022. Howden tiene como accionistas a sus empleados, que controlan un tercio de la entiday a tres fondos: General Atlantic, CDPQ (La Caisse de dépôt et placement du Quebec) y Hg Capital.  ¿Existe algún escenario en el que pueda cambiar el actual accionariado de Howden? Estoy enormemente orgulloso de nuestra estructura, que combina la propiedad de los empleados con inversión externa alineada. Nuestra plantilla tiene aproximadamente un tercio del negocio y ese orgullo de propiedad les impulsa a ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. Contamos también con inversores de capital a largo plazo que nos han respaldado de forma constante, y a medida que hemos crecido han aumentado su inversión impulsando también un mayor crecimiento. Nuestro futuro eventual será como empresa cotizada. Cuando sea el momento adecuado, solo cuando esto ocurra, daremos el paso hacia una salida a Bolsa. Hay que recordar que convertirse en cotizada, manteniendo al mismo tiempo una propiedad significativa de los empleados junto con inversores a largo plazo, no es una contradicción. De hecho, nuestra ambición es que alrededor de la mitad de nuestros empleados sean accionistas de este negocio en 2030. ¿Cúal es el próximo movimiento estratégico del grupo después de años de compras? Con una estrategia constante de adquisiciones, el año pasado completamos 67 compras de corredurías de seguros y contamos con presencia en casi sesenta países, con foco especial en Europa. Tenemos la visión de ser una gran empresa global con ingresos en 2030 de 10.000 millones anuales de libras (11.500 millones de euros).  El grupo ha puesto el foco en Estados Unidos. ¿Qué aporta ? Para hacer realidad nuestra ambición era necesario expandirnos como bróker minorista en ese país. Entrar en Estados Unidos siempre fue el plan, al fin y al cabo representa el 40% del negocio global de seguros y es donde está la sede de muchas de las multinacionales del mundo. Pero teníamos que esperar el momento adecuado. Antes de que entrasemos en el mercado minorista de Estados Unidos, clientes, aseguradoras y mercados nos instaban a dar el paso y cuando abrimos nuestras puertas, nos vimos inundados de interés. Diez meses después de dar este paso ya hemos crecido hasta contar con más de 1.200 compañeros, más de 3.000 clientes y operamos en cincuenta Estados en múltiples líneas de negocio que van desde energía y recursos naturales, hasta carga y logística, salud y beneficios para empleados, capital privado e inmobiliario. Nos hemos convertido en uno de los cuatro únicos brókeres verdaderamente globales. Estados Unidos es nuestra mayor oportunidad y motor de valor. –¿Hay todavía algunos mercados europeos en los que sienten que les falta masa crítica? Tenemos una enorme ambición. Hemos pasado en cinco años de estar en once países a treinta y de 1.000 a 6.000 empleados repartidos en 225 oficinas. Hemos comprado ochenta negocios, pero nuestro crecimiento no se debe solo a las adquisiciones. Atraemos talento de toda Europa y la adquisición selectiva sigue siendo el núcleo de nuestro éxito, con 7.000 millones de dólares en primas. “ La plantilla tiene un tercio de Howden y ese orgullo de propiedad les impulsa a dar el mejor servicio a los clientes” “ Tenemos una enorme ambición. La adquisición selectiva sigue siendo el núcleo de nuestro éxito”