«Minor Hotels aspira a crecer con calidad» Gonzalo Aguilar, analiza los retos de la industria hotelera P. 8 9 Gonzalo Aguilar CEO de Minor Hotels Europe & Americas adaptanalasnuevasdinámicasde inversión. En este contexto, como comentabaantes,MinorHotelsha reforzado su enfoque hacia contratos de gestión o franquicia, que ya representan el 87% de nuestro pipeline de oportunidades futuras. Este modelo nos permite impulsar un crecimiento más ágil, escalable y sostenible, respondiendo con mayor eficacia a los cambios del mercado. Para propietarios e inversores, supone la posibilidad de integrarseenunecosistemasólido,conun amplio track record en Europa y América, que contribuye a optimizar la operativa de sus activos y maximizar su rentabilidad. Al mismo tiempo, mantenemos la identidad local de cada hotel, combinando la fortaleza de una plataforma global con una ejecución adaptada a cada mercado. ¿Cuáles son actualmente los principales ejes de expansión de la compañía? La estrategia de expansión de Minor Hotels se basa en tres pilares fundamentales: un modelo de crecimiento flexible con una especial orientación hacia franquicia y management, un enfoque claro en mercados prioritarios con una sólida demanda a largo plazo, y una cartera ampliada de 12 marcas diseñada para aprovechar oportunidades en todos los segmentos (lujo, premium y select/midscale) y bajo todo tipo de contrato. El año pasado, ampliamos nuestra cartera de 8 a 12 marcas, con el lanzamientode:TheWolseleyHotels y las soft brands: Minor Reserve Collection (lujo), Colbert Collection (premium) e iStay Hotels by NH (midscale, enfocada en la conversión de hoteles independientes). El objetivo de esta ampliación es cubrir todos los segmentos y todo tipo de hotel tanto urbano como vacacional o branded residences, adaptándonos a los distintos perfiles de viajeros y ofreciendo soluciones más flexibles a propietarios e inversores. Observamos un sólido potencial de crecimiento, combinando ciudades consolidadas con destinos secundarios o terciarios de alto rendimiento así como mercados emergentes con potencial. Nos centramos en reforzar nuestra presencia en Europa, con mercados prioritarios como España, Italia, Francia, la región DACH, Portugal, el Reino Unido y en general la costa mediterránea. También nos centramos en regiones de alto potencial, como la Comunidad de Estados Independientes y los Balcanes, Recientemente hemos anunciado la firma de dos nuevos hoteles en Eslovenia y Croacia. En América, nos centramos en crecer en Estados Unidos, especialmente en los segmentos de lujo y branded residences, junto con el Caribe. Hemos firmado nuestro primer hotel de lujo bajo la marca The Wolseley Hotels, cuya apertura está prevista en Nueva York el próximo año. Y también hemos firmado ya dos nuevos Anantara que abrirán sus puertas en Miami y en las islas caribeñas Turks and Caicos. NH Collection Palacio de Córdoba Europa sigue siendo un mercado central para el grupo. ¿Qué países o regiones presentan hoy mayores oportunidades de crecimiento? ¿Y en América? «Nuestro objetivo no es ser el grupo más grande, sino el mejor» Minor Hotels impulsa su expansión internacional con nuevas marcas, franquicias y un modelo flexible orientado al crecimiento sostenible G. García. G. García. MADRID E n plena expansión internacional, Minor Hotels acelera su transformación hacia un modelo más flexible, apoyado en franquicias, nuevas marcas y crecimiento selectivo. Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas, analiza los retos y oportunidades de una industria hotelera en plena evolución. Minor Hotels vive uno de los mejores momentos de su historia. ¿Cuál diría que ha sido la clave de esta evolución del grupo en los últimos años? Diría que la clave ha sido saber combinar ambición global con ejecuciónmuydisciplinadaanivel más local. Estamos muy orgullosos de nuestros resultados, que siguen batiendo récords para Minor Hotels Europe & Americas (antigua NH Hotel Group). La compañía se ha integrado plenamente en Minor Hotels en el momento idóneo. Además, Minor Hotels se ha reforzado en 2025 como marca paraguas del Grupo. Se ha centrado también en el consumidor final con una nueva plataforma global, una nueva arquitectura de 12 marcas y una visión común. En los últimos años, hemos sabido reforzar nuestra propuesta de valor tanto para el viajero como para propietarios e inversores. Hemos alineado equipos, marcas y mercados, alrededor de un concepto de hospitalidad basado en la calidad de las experiencias, la innovación y la creación de valor a largo plazo. Nuestro objetivonoesserelgrupomásgrande, sino el mejor. ¿En qué consiste hoy el modelo de crecimiento de Minor Hotels ycómohaevolucionadorespecto a etapas anteriores? Históricamente, Minor Hotels ha operado bajo un modelo «assetheavy», con una alta proporción dehotelesenpropiedadyalquiler, siempre bajo una estrategia que llamamos«asset-right»quelepermiteadaptarseacadaactivo,mer cado y tipo de contrato. En la actualidad, la compañía está evolucionando hacia un modelo de crecimiento más “assetlight”,combinandoesaflexibilidad con un mayor foco en contratos de gestión y franquicia, con el objetivodeacelerarlaexpansiónyganar en escalabilidad y eficiencia. El grupo avanza hacia un modelo más «asset-light». ¿Qué ventajasofreceestaestrategiatan to para Minor Hotels como para propietarios e inversores? El mercado hotelero está evolucionando hacia modelos que se España ocupa una posición estratégica dentro de Minor Hotels. ¿Qué oportunidades detectan todavía en un mercado tan competitivo y maduro? España sigue siendo prioritario, especialmente para el despliegue de nuestras nuevas marcas en segmentos donde buscamos reforzar nuestra presencia: lujo, upperupscale, midscale y branded residences. Nuestra ambición es aprovechar nuestro amplio conocimiento del mercado y nuestra amplia base de clientes fidelizados, par ..